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专访乐视COO刘弘:互联网将是推动文化海外落地重要渠道

2015-02-11 16:28:02|来源:海外网|字号:

海外网2月11日电  乐视进军海外已满一年。2014年初,乐视高层制定了乐视海外拓展计划,并将2014年定义为乐视全球化战略的拓展年,要将乐视独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外,将乐视打造成全球化品牌

2014年9月,乐视超级电视登陆香港大受欢迎,然而同时乐视CEO贾跃亭的病情及传闻却又为其海外扩张增添了未知因素。这一年乐视在海外遇到了什么难题?获得了哪些进展?贾跃亭的病情是否影响了乐视海外发展步伐?乐视下一步的海外战略是什么?对此,乐视首席运营官刘弘在接受海外网财经专访时一一给予回应。

谈机会

——未来十年应是中国制造

主持人: 2014年年初的时候,乐视宣布实施了全球化的战略,请问一下,当时乐视的高层是如何做出这么一个决策的,在当时乐视内部意见是否统一?

刘弘:首先乐视的海外战略是响应国家大政方针的。在2013年底的时候,总书记习近平指出,推动中华文化走出去,提高国家文化的软实力,关系到中国在世界文化格局中的地位,关系到中国国际地位和影响力,也关系到两个一百年的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的实现。

同时,乐视网所处的这个产业背景,也就是在互联网时代,中国的互联网产业现在不亚于任何的发达国家。特别是在移动互联网领域,我们的产业创新、商业创新以及技术创新,甚至超过了美国这样的互联网最发达的国家。

在这样的背景下,中国面临着一个非常好的发展的历史契机。我们认为如果说六七十年代是美国制造,八九十年代是日韩制造,那我们认为2000年以后,未来十年应该是中国制造。所以在这样的一个历史的转折点,我们可以利用互联网这个最好的工具以及互联网的思维,在互联网领域,也就是互联网对传统产业的变革,我们认为中国已经走在了世界的前列。我们推出的乐视生态系统是我们的核心商业模式,就是内容+平台+硬件+应用,这种垂直整合的,我们称之为乐视生态模式。

我们觉得这种垂直整合的模式可以复制到手机等等电子产品的制造领域,甚至可以复制到汽车,这样在工业时代是一个标志性的产品、制造产品,复制到传统的汽车行业领域去。

正是在这样一个大的国家的政策背景,国家的大战略的背景,以及产业所处的互联网时代的背景之下,以及乐视我们自身内部的需求,想把乐视生态复制到全球去。我们大概去年初已经有了这样的,向全球发展,走出去这样的想法、规划,但是在去年初开始真正的去落地推动,有实质的推动。特别是去年董事长贾跃亭先生到海外去,到美国、欧洲、香港等等这些地方去拓展乐视的海外业务,也取得了非常大的进展。我们乐视的各项产品,特别是汽车,我们认为是大大加快了原来的步骤。

所以在对于走出去这个战略,乐视的全球化战略,我们内部管理层是高度认可,并且从思想到行动上都保持高度的一致。

主持人:在这个推广的过程中,乐视又遇到哪些问题,这些问题是怎样解决的?

刘弘:乐视应该说是刚刚走向海外,可能会遇到很多其他企业走向海外的共性的问题,比如说专利的壁垒呀,贸易保护壁垒呀,文化差异呀,消费者的消费习惯不一样等等这样的问题。也有我们这个行业独特的问题,那乐视生态,我刚才说是对产业的一个垂直整合,所以它是横跨几个行业的,比如说内容制作行业,比如说云视频传输互联网平台的领域,比如说硬件制造也是电子制造领域,以及应用软件,这个是软件的领域,横跨多个领域。

我们还有自己一些特殊的问题,比如说内容制作企业的版权问题,那这些问题都是我们在向海外进军的进程之中必然会遇到的。我们认为办法总比困难多,如果不走出去的话,那肯定你也遇不到这些问题。

其实乐视在从2004年创业到现在,一直都是伴随着解决问题的过程之中,不断的壮大成长起来的,我们不怕遇到困难和问题。具体的一些问题,因为涉及到很多的商业机密,我就不在这里一一的表述了,但是我们就希望通过乐视的走出去,走出一条路,让其他的企业走出去顺利一些。

(责编:吕倩)

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